生产部重点工作总结

生产部重点工作总结

2019年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，生产部、生产车间全体人员齐心协力、不畏艰难、精打细算共同经历了一段不平凡的考验和磨砺，这一年有成绩也有收获、有艰难也有不足，下面我将2019年度重点工作给各位领导和同事汇报；

一、各项数据

（略）

二、2019年重点工作

1、自进入2019年，输送带市场整体下滑。公司以开拓市场为基础，大力严抓质量与交货期为公司特色，因此造成了生产任务紧、时间短的工作难度。为了保证交货期，合理安排生产，科学调整生产计划，与市场和采购协调好前期工作，将计划倒排，细分到小时。尽最大能力双板生产，提高了生产效率又节约了生产成本。

2、对成型压延的监督工作，实行了生产自管、质检、技术监管的多种检查机制，严抓现场、狠抓落实考核，成型压延半成品各项指标明显提升，给下道工序制造了良好的工作基础，经过长期整治与监督，成型压延工作质量提升明显，分层优等品率从去年的50-60%提升到75-85%，钢丝绳优等品从去年的70-80提升到全年90%以上。

3、自跟双箭公司合作以来，生产车间全员学、比双箭工艺规程，查找自身不足，并根据技术要求的热装锅硫化法，冷压裹气排放，新修复标准执行等一系列工作，目前正在逐一整改，贴胶条、刷胶糊、走下差等生产部要求逐一落实，带班主任跟踪检查，工序互检，成品带外观问题提升显著。输送带工 ……此处隐藏1474个字……放在第一位，今后要多看、多想、多问，现场管理力求做到精、细、严，确保产品质量。

3、提高自身责任感、使命感，站在公司的角度思考问题，以厂兴我荣、厂衰我耻的态度处理问题，切实提高工作效率，脚踏实地、勤勤恳恳的完成各项工作任务，努力做到克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除平庸懒散，迎难而上，积极工作；对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；从事物之间的种种联系去分析和解决问题；根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，甩掉自己的小脾气、小性格。

4、细节方面做好带班主任考核制度，严格落实交接班制度，每天交接班将质量、安全、现场等所有涉及到生产方面的问题一律交接清晰，未按照正常产生任务及6S现场管理的将进行考核，研究排产顺序，科学排产。将具体工作抓细、抓严，加强工序与班组之间的管理。提前与市场、采购做好计划预备方案，合理调度、均衡生产，将常用材料与销售较多的产品种类做好备产、备料计划，合理调整班组产率。

5、开展业务学习，提高质量控制技能。技术部、质检部制定了一系列质量管控、工艺操作课件，准备对全车间员工进行质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保质量达到优品等级。生产车间将严格按照要求进行培训，保证全员到岗学习。

6、做好车间工人的思想动态工作，与工人多沟通、多了解在生产中出现的思想问题、个人问题。帮助工人解决问题，难解决的问题上报分管领导与公司，避免因思想情绪问题出现的生产滞后、质量下降。

总之在今后的工作中，我将紧紧围绕公司的发展目标与战略部署，带领分管部门扎实工作，积极进取，克服困难进一步提升工作质量与产品质量，落实各项质量措施，尽最大能力完成公司2020年度各项目标与任务。