浅谈国有施工企业如何做好企业文化建设

浅谈国有施工企业如何做好企业文化建设

企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化通过一定手段和途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度和企业目标，它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感，为企业长远健康发展保驾护航，是企业生存、竞争和发展的灵魂。

一、企业文化建设对施工企业的重要性

施工企业具有员工流动性大、作业分散等特点，同时由于工作及生活环境相对艰苦和封闭，员工的思想观念容易产生变化，情绪容易发生波动。此外，随着建筑市场竞争的愈加激烈，施工企业面临着越来越多的挑战。因此，建立和完善一套内涵丰富、科学有效的 ……此处隐藏1681个字……: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">（六）深度融合思想政治建设，打造企业文化重要载体

企业文化建设应与思想政治工作相结合，它们具有相互补充、相互推动的作用。企业文化建设的定位、功能与作用，就在于全体员工不分民族、不分信仰、不分社会制度，只要是企业的一员，就应当树立共同的价值观、共同的理念，共同为实现企业总体价值最大化而奋力拼搏、勠力同心，这正是企业文化建设对思想政治工作的互补作用。而思想政治工作的榜样作用是企业文化的一种重要而有效的方法，把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型、选为先进，大张旗鼓地进行表彰和宣传，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。例如，每年施工企业举行的“七一”表彰等，对全体干部员工起着非常大的激励和推进作用。此外，要针对施工企业中青年员工越来越多的情况，结合他们思维敏捷活跃、求知欲望强烈、追求自我表现价值等特点，有针对性地去创建符合员工年龄结构、知识层次的企业文化、企业精神，这样才能把企业思想政治工作开展得有声有色。

总之，企业文化体系建立的过程是一个长期、艰苦而有巨大价值的过程。在实践中既要重视企业文化的落地，结合自身实际进行有针对性的改革和创新，也要不断总结落地过程中发现的问题与矛盾，并进行行之有效的改进，使企业文化的核心管理作用得到充分的发挥，进而不断推动企业长期健康发展。