一、围绕工作目标,把握各个工作环节,做实每个工作细节。
1、目标合同管理:
1.1在财务部门提供的数据核算基础上,在2018年年初制定了2018年目标合同文本,并在每月上旬按照目标合同的考核细则,分析各部门目标实现情况,落实各级奖惩。在目标管理实施半年后,分析总结上半年目标管理效果,并对原合同进行了修改补充。
1.2积极推动督促生产、技术部门技术改造、技术创新的同时,采用超产奖励、技能比武等激励机制,促进企业整体目标的顺利完成。
2、人力资源配置:
为解决生产车间各岗位的缺员问题和压缩临时工在岗人数,2018年3月份配合生产系统、质量部门将“四班三运转”顺利转变为“三班三运转”,不仅满足了各岗位的用工需求,提高了员工实际收入,而且降低了公司人力成本支出。员工总数截止到2018年12月份410人,比2017年年底435人,减少25人;2018年公司人力成本总体提高14.74%,员工收入提高9.68%。
3、员工流动:
4.2不断探索最佳方案,使人力资源配置更科学、更合理,适应
公司不同阶段的发展需要。如生产车间与设备部门等部门的工作协调和人员配置问题,管理人员、技术型员工、关键岗位员工的职业生涯规划与公司发展协调统一问题,工作分享制替代末位淘汰制的可行性等。
4.3做好2019年岗位轮换工作部署。
4.4在各部门管理制度健全,考核评价成熟的条件下,畅通员工
晋升渠道。
4.5进一步加强对劳务费用的支出控制,有机整合临时工岗位。
4.6不断完善人事管理制度,规范修订劳动合同文本内容,在企
业与员工间建立公平和谐、可持续发展的劳动关系,使各项奖惩有法可依、有法必依,减少劳动争议。如奖惩制度的进一步完善,劳动合同附件保密协议、培训协议的修订,员工的信誉承诺,女工享受生育保险福利的条件等。
4.7加强部门费用控制,尤其是培训费用控制责任的分摊。
4.8加强部门之间、员工与企业之间的沟通对话,使得各项管理
措施得到员工的强力支持,使得部门间加强密切合作,为完成公司总体目标而不懈努力!
4.9完成领导交办的临时性工作任务。