项目部工程安全工作思路及重点

项目部工程安全工作思路及重点

为减少和杜绝项目各类生产安全事故，结合当前安全生产实际，制定项目期间安全管理工作思路及工作重点。

一、指导思想及工作思路

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，严格贯彻“不安全、不作业、不确认、不操作”的安全管理理念，牢固树立保安全就是保进度，抓安全就是抓项目的强烈意识，以创建平安现场为目标；以全面推行安全管理重心下移为主线；以强化重大危险源和重大危险作业项目管控、夯实安全排查制度、执行安全联系确认制度为重点；以落实安全生产责任制形成各部门、各级人员齐抓共管，全面实施安全生产标准化、大力营造安全生产氛围为保障。

二、具体工作目标

1、杜绝一切安全事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率100%。3、项目特种作业人员持证上岗持证率100%。4 ……此处隐藏1151个字……管理，建立垂直化的管理体系。项目部工程师对各单位安全管理人员实行垂直化管理，每天召开碰头会，可根据工作需要直接布置工作任务，提出工作要求。

（八）加强外来单位及外来人员的安全管理。

1、按《外来单位及外来人员的安全管理规定》要求，严把外来单位入厂资质关，不具备相关资质的外来单位不准入场从事各种作业，承接相关业务。

2、将外来单位及外来人员纳入区域日常管理内容，实行“谁发包、谁主管，谁区域、谁负责”的管理模式。

3、加大对外来单位及外来人员日常检查及考核力度。

（九）实现安全管理由“事后处理型向事前预防和监督型”转变。

建立项目现场安全管理考评体系，每周对各单位培训、隐患排查、危险源辨识和管控、、外来人员管理、隐患及事故等重点工作完成情况进行考评打分，将考评结果在项目部进行通报，对排名最后的单位提出黄牌警告并给予一定的经济处罚，对于连续二个周排名末位的单位上报更换专职安全管理人员。此外，做好较差单位安全管理的帮扶工作，协调集体进行会诊，帮助解决安全管理存在的实际问题。另外，加强日常安全管理调度，多组织召开安全管理专题会，对各单位安全工作组织情况随时进行调度，对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管理力度，真正实现安全管理由事后处理型向事前预防和监督型转变。