用优秀传统文化引领企业文化建设——公司企业文化建设成果交流

中国移动通信集团河北有限公司XXX分公司（以下简称XXX移动）为国有特大型企业分支机构，公司下设4个职能部门，现有公司领导2名，中层管理干部4人。党员14人，员工85人。XXX移动深入贯彻、认真执行省、市公司各项工作部署，充分发挥通信建设、发展、服务和管理四大职能，打造一支统一协作、步调一致的优秀团队，随时迎难克艰，全力奋战。

为什么选择“弟子规”做为创新企业文化的索引？我们知道，企业管理的最高境界就是文化管理，所谓的文化管理是最终能够实现员工的自我管理和自我约束，自动自发和无为而治是管理的终极目标。文化管理实质就是对员工的“心态”的管理。文化管理就是要使员工能够安心。员工做到“安下心来”听起来很容易，做到却很难。原因是当今社会人心浮躁，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理和安住员工的心是非常困难。在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤，而《弟子规》是其中最好的安心管理宝典。用《弟子规》的理念建立的企业文化管理是企业从员工的心性入手的道德行为和约束体系，也是优秀中国传统文化根植在企业文化中最成功的实践。

一．背景与现状

公司自成立以来经历了艰苦创业期、高速成长期、平稳发展期等几个阶段，现在正处于转型期。企业管理实现了由松散式到规范化、集中化的跨越，企业经营效益和员工收益趋于平稳，市场竞争日益激烈，面临二次创业的挑战。移动通信市场的饱和、传统业务衰退、业务转型时间紧迫、员工士气日渐低落、离职日渐增多。

部门协同积极主动 ：以前各部门都以自己部门的利益优先，存在不同程度的推诿扯皮现象，造成很多工作沟通不畅。但自学习《弟子规》以来，各部门从主任到主管都学会了换位思考，积极主动为对方着想，如网络部以市场思维和市场需求进行网络规划和建设；集客部、市场部工作时，以“大市场”思维协同谋划发展；达到了“上下同心、部门协力”的境界，各项工作顺畅高效，极大的提升了企业凝聚力。

企业经营业绩蒸蒸日上 ：公司企业文化建设均与生产经营发展相结合，公司在2012年时年绩效成绩排在全区后三名，处于落后位置，自2013年起公司建设系统的企业文化建设体系，全员学习“弟子规”之后，公司员工上下一心为业绩提升而努力，截止2014年底，由原来的全区排名后三名提升到了全区第二名。在省市各级精神文明创建各项评比中，收获颇丰： 2013年，被上级部门授予市级“先进单位”，省级“先进集体”，省级“模范职工小家”等称号，2014年获得“省级文明单位”荣誉称号，东环路营业厅获市级“青年文明号”称号。

纵观我公司企业文化建设，在搭建文化传播体系、实施员工关爱和构建员工成长平台、促进企业管理水平提升等方面，进行了积极有益的探索和脚踏实地的落实，企业文化建设已深入人心，成果显著。在这方面，我们只是做了一些初步探索，不妥之处还请各位领导、同仁多多批评指正。

同时，在企业文化建设过程中，也存在一些不足和差距，还需在今后的工作中不断实践，不断探索。但我们有理由相信，在企业文化建设战略思想的指引下，上下齐心，扎实推进，必将使XXX公司的企业文化建设上升一个新的台阶，并希望以此带动更多的公司、更多的人积极相应，为廊坊公司的企业文化建设做出更大的贡献。