公司班组建设年终工作汇报

推进班组精益管理  提升“五型”建设水平

 XX公司班组建设工作汇报

一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。

二是以标准化良好行为企业创建为契机，推进班组三个目视化管理。

三是精心策划班长培训班工作，组织班长外出互动交流，尤其是到先进的国企单位调研学习。