设备处设备管理工作总结

2018年设备处在公司的正确领导及相关处室的大力支持下，紧紧围绕公司的发展形势，以设备处年度设备管理目标为起点，我们大胆解放思想、更新观念，面对重重困难，横向比较找差距，眼睛向内挖潜力，迅速理清思路，调动全厂职工积极性，主动工作，走出了一条具有特色的设备管理模式。

一、2018年各项设备管理指标完成情况：

截止2018年11月底，我公司主要生产设备完好率达97.1%，较上年同期提高0.3个百分点，同行业最好水平（唐钢）98.52%，同行业先进水平95.09%；主要生产设备运转率96.5%，较上年同期提高2.5个百分点；设备故障停机率1‰, 与上年同期持平，同行业最好水平（莱钢）0.85‰，同行业先进水平1.5‰。各种设备呈良性优化发展。

截止18年底全公司实现特大、重大设备事故为零的奋斗目标，全年共发生设备事故  起，（2007年共发生设备事故10起），比上年下降  ％，其中机械设备事故  起，电器设备事故  起，仪表类设备事故  起，在设备事故管理工作中取得了可喜的成绩。

附事故一览表：

时间

……此处隐藏1595个字……管理。

5、提升企业设备管理现代化水平，广泛采用先进的设备管理方法和维修技术。在采用设备状态监测、故障诊断等技术的基础上，使设备维修方式逐步转向以状态维修为主的维修方式。

6、严抓设备事故管理考核，增强发现隐患和处理事故的能力，降低设备事故密度，确保设备稳定运行。

7、加大协调力度，加快工程设备供应，促进工程进度。

8、建立健全计划、合同的履行情况追踪制度，督促供应商及时供货，保障生产节奏顺利进行。

9、加强学习教育，深化创新管理，提高管理效益，全方位促进设备管理水平的提高。

10、抓好有关生产设备系统具体统筹管理工作。

总结2018年的工作，是为了更好的做好今后的各项工作，展望未来，我们将做好长期的发展规划，不断开阔思路，用技术创新、管理创新，不断弥补不足，在设备管理上，创造性地开展工作，不断推陈出新，构和谐的设备管理模式，使设备管理得到持续、稳定、健康的发展，为公司的发展多做贡献。明年我们的任务更加繁重，但是有公司各级领导的帮助和指导，再加上设备处共同的努力，本着“精益求精、狠抓实干”的精神，我们一定能克服各种困难，打赢设备管理的攻坚战，开创设备工作新局面。为设备处全面完成各项任务提供有力的保障。