从管理的角度看人性

车站、候车室，客船、地铁里的广播时常响起，严禁携带烟花、爆竹，天那水，汽油、酒精等易燃易爆品，严禁非法携带枪支、弹药、管制刀具等，违者公安机关将处以行政拘留，构成犯罪的，依法追究刑事责任。列车里“列车全列禁烟,如有违反者，将依据 XX条例依法进行处罚。

一、客观看现象

各车站，客船，地铁的管理人员，基层干部对正常运行的职责，他们有保障正常运行的责任，特别是安检人员，万一没查出来就是失职，为了保证自已的岗位和履职，他们采取了相应的措施；当然还有另一面，他们也许想着为大多数人好，为公众安全负责；如果深入分析是不是还有一些我尽职了，可以免责的味道？我不敢断言。对广大人民群众而言，一方面是被告知，被普法教育；另一方面，会不会也是噪音？如再深入思考，是否有吧普通人民群众当坏人、当法盲、当不懂规矩？是不是有人性本恶的味道？我不敢断言；如果从正面宣传和负面清单看，是不是也在某些时候建立了不好的榜样？对少数人而言（携带危险品，不遵守规则的人，是少数，是不是偏见呢？）这种普法是否有效？是否对他们具有威慑力或者因此而减少了携带的危险品的问题呢？可能您比我更清楚。

二、关于人性本恶、人性本善的讨论

国外有代表性的是佛洛依德的人性本恶论，从人的性心理发展论述了各种欲望。国内有代表性的是朱熹的人性本善论，王阳明的“此心具足，不假外求”论。 诸位大神都不是一般人，都有一套完整的体系和论述，都有一定的道理。道理归道理，如果说谁的正确，谁的不正确，未免过于武断，也争议不休。那么，先不说道理 ……此处隐藏1077个字……还是工人的要求？还是共同的要求？如果是上级的要求按照上级落实了，如果是工人的要求，按照工人的要求落实，如果是共同的要求，按照共同的要求去落实。看到这里忽然心里凉凉的，其实现实中很多哪个要求都没落实。也许有人说没有明显的要求，难道要示威游行还是明文指令？那么如何才是落实？法律法规？改善作业条件？培训作业工人？落实本质安全？也许有人可以说我不懂、不专业，但有一种做法您肯定懂，就是用户体验：把自已套进去，我是工人，我如何想？我是领导，我该怎么做？

我是谁？我在哪里？ 履职和效果不一致的时候，用户体验告诉您，把自已装进去，您就知道该如何做。

六，管理中是否存在类似的问题，您做如何选择？

为了实现有效管理烟头的目的和解决带来的风险，召集了烟民一起想办法，问他们有什么办法可以解决好，他们会说，哪里布置烟灰缸。管理层马上落实，按照他们的要求落实，他们在感受到被尊重的同时也提升了认识，哪怕再发现有烟头都有人主动捡起来。

为了实现工人宿舍的整洁环境，可以问他们，谁愿意住在脏乱差的环境？可以在垃圾堆边给他一个单间，没人愿意。所有人都表示要爱护公共环境，公共卫生，接下来的事情就好办多了。大家都愿意做的事，还有做不好的吗？

为了实现设备的一尘不染，可以召集操作手想办法，提建设性建议，抱怨的说法全部删除，只要有建设性的建议都采纳，尝试，总有实现的一天。

事情当然没有想象的那么容易，除了导向的正确，还要正向的激励和反向的压力，这都是建立在事实基础上的，可能更接近客观。

管理更多的是一种前瞻性利弊分析之后自已做出选择，而且是最佳的选择，因此要有多个比选的方案，模拟，推演，客观分析得出最佳的选择，以此让自已无憾此生。