成就他人 才能成就自己——《成就》读后感

成就他人，才能成就自己

——读《成就》有感          

可能是由于文化差异，我个人对于西方文学也好，理论也好，包括日常语言和文字表达，都觉得不是特别顺畅。也因此，看西方文字不多，天生有点排斥。这本《成就》刚开始看的时候，也是这样，不太喜欢看。

当今天终于下定决心，要一口气强迫自己看完的时候，才发现，他的故事性、逻辑性和理论性，连接的很好，不复杂，容易理解，代入感很强，值得回味。

每个人都会有自己的经历和经验，包括三观。但是，这本书里讲到的很多观点，我相信，已经越过了东西方文化的差异边界，可以打动全世界所有的管理人员。

正如标题一样，《成就》要告诉大家的，人的成就，不应该只是来源于自己个体的成功，而是来自于他人的成功。成就他人，才能成就自己。

基于以上，我有几个方面的理解。

一、对于他人的成就，坚持以人为本。

把员工放在第一位、运营有方的管理者，自然而然会被员工拥戴为领导者。在现代企业里，大家都知道，人力资源是所有公司的战略资源，所有的发展，都依赖于人。每个管理者的职责之一，是帮助下属在工作中更有效地成长和发展。

但实际上，很多管理人员，更注重的“人”不是别人，而是上级，忽略了自己的团队下级，当然也包括其他部门的平级人员。

通过《成就》，我们 ……此处隐藏433个字……离职，认为公司和团队都不是最合适的，自己不能接受。经过沟通，让其以解决问题的方式、不以针对人的方式去处理问题，增加部门头脑风暴会议、让大家表达意见，创造机会、大家一起聚餐、沟通、开玩笑等多种方式，使得该同事与部门各位的关系越来越融洽，配合度自然而然也提高了很多。

三、对于他人的成就，对自己要有要求。

管理者对自己的要求，强调的是自身管理水平的提高和管理效率的提升。

既要要求自己善于倾听，也要了解员工；既要出自内心的关于别人、鼓励别人，也要严厉的指出错误；既要尽力帮助他人、爱护他人，也要说到做到、信守诺言。

实际上，我们身边很多管理者，做不到上面这些。他认为，自己更专业，下属说的永远都不对，下属就应该不要有自己的想法，认真执行自己的要求就好。下属有事的时候，会礼貌性的表示关心，而不是出自内心，把下属当做朋友、亲人。下属一旦犯错，得到的不是指出问题所在和给予机会，更多的是公开的批评、责怪、处罚甚至恶言恶语。研究发现，人们不仅会因为威权式管理风格而感到恼火，而且有可能因此辞职。

作为管理者，更应该以身作则：要坚定目标，不能做骑墙派；要全力投入，不能三天打鱼两天晒网；越是逆境，越是要体现出忠诚和投入；要有求胜、必胜心理，不能随波逐流。要有积极心态，越往前看越好。

好的管理者的重要特质可能还包括：快速学习的能力、努力工作的意愿、正直、有勇气、有同理心，以及团队至上的态度。

先关注他人，再关注团队，最后才是自己。视人为人，真正关心人，关心人的成长，更加纯粹、更加坚定的创造价值。是比尔·坎贝尔留给我们平凡的道理。平凡的伟大，伟大的平凡。

产品研究中心  潘XX

二〇二〇年五月