《云计算时代的信息化体系》读后感（共2篇）

《云计算时代的信息化体系》读后感

在我们平凡的日常里，大家都有写信的经历，对书信很是熟悉吧，书信可以传达自己的思想感情。相信很多朋友都对写信感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的《云计算时代的信息化体系》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

学生1.0时代算是告一段落。回看，除了将所学技术做了些项目，也真如某位老师所说，干看书干做项目，缺思考。几次面试经历，加上自己对信息化系统的兴趣，就买了本书，名曰《信息化2.0+云计算时代的信息化体系》。希望在了解新一代信息化发展的同时，也开启我的学生2.0时代，学习、工作的同时，多一些交互、分享和思考。

前面提及的那位老师曾问我，什么是信息化？当时回答得支离破碎，“管”提了很多，但不见“豹”。回来百度，官方的定义是：“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。”关键的核心就是通过不过发展的'技术，更好的获取、存储、分析和利用信息，产生价值。

谈到发展的技术，首先感叹6年前，某教授实验室的老师提出，存储的革命将推动下一次的科技发展。时过境迁，在被云计算、物联网和大数据推动的时代，存储的确占据了核心的地位。只是6年前谈论更多的是大容量存储器在PC上的进一步普及、存储速率的提升，而没有预见到如今存储的概念从产品本身拓展成一种服务（IaaS：基础设施即服务）。正如书上第2章所提及的：“存储技术一路发展过来，前期一直跟随数据量的增长 ……此处隐藏4013个字……科技最初是个家族企业。您曾提出创业者的四大限制，第一点就是创业者的忠诚，您现在如何看待这个问题？

张明正：亚洲大陆很多家族企业，很多创业者做到垂垂年老，很难找到继承者，又不能信任所谓职业经理人。但在趋势科技我提出一个口号：每一个人都有机会成为CEO。

我认为这是让公司永续经营的一个方法。我认为人生有时候不要太执著。事实上我现在依然在种树，发现当个农夫可以很快乐，然后对人生开始找到不同的意义。每个人的人生都有两个阶段。公司也是一个人，当达到一个阶段之后，应该交给别人，这样会做得更好。这样一来过去讲的“富不过三代”，或者是公司的所谓“科尔斯的诅咒”，就不会发生了。

记者：您卸任CEO转做公司董事长，这个过程是如何顺利完成的？

张明正：交接事实上一切都很顺利。在这个过程中，我做的事情主要是培训，一方面是继续前两年做的11位核心管理层的培训，做他们的教练，直接的一对一的教练。另外是做全公司的企业文化和员工心态的培训，比如关于个人成长，关于公司和家庭之间怎么得到平衡的一些个人经验的传递，帮助员工对他们自己和公司之间的关系，自己和同事之间的关系做一个彻底的自我察觉。

记者：趋势科技十几个董事分别来自不同的国家，您怎么考量这种组织模式的成本和收益？

张明正：当初不是故意这样去做的。因为病毒到处流窜，我们可以说是自然地演进到了这样一个模式。这种模式乍看上去沟通成本确实比较高，而且因为我们是跨时区的，大家年轻的时候还可以半夜起来接电话，现在大家都各自组建了家庭，有小孩了，确实是有一些代价。但是总的看来，各种管理模式可以说各有千秋，我们这种模式的好处，像云计算一样，是一种分散式的管理，而且这样也更可以找到一流的人才。