青年人应该怎样“不忘初心牢记使命”

总书记说，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。海控是一个年轻的企业，同样也是聚集了很多年轻人的企业。每常在对外交流中介绍海控和自己时，我几乎都可以听到“你们海控的干部真年轻啊”这样的感叹。青年人对于海控的作用可能比省内任何一个国有企业都更加重要。

鹿回头旅业也是如此，作为一个劳动密集型行业，青年人是旅业最庞大、最重要、最有活力的资源。和总部不同的是，酒店行业的年轻人大多以技术型、服务型人才为主，面对这么多的“00后”，如何让他们认知“不忘初心牢记使命”主题教育的内容？进而认同“不忘初心牢记使命”主题教育的现实意义？我认为就是要站在青年人的角度去思考问题，用青年人可以理解的话语去讲道理。

我也想从主题教育“十二字”总要求谈谈旅业的青年人应该怎样“不忘初心牢记使命”。

守初心，就是 ……此处隐藏644个字……不断地和国内同档次酒店找差距，对标国际品牌找差距，因为即便是国际品牌，也一样是当地雇员，我们的青年人没有理由比他们差，要差也是管理层的水平和能力的差距。找差距就是一个不断提升的过程，就是不断完善的过程，我们要不断缩小与国内乃至国际顶级品牌的差距，真正对得起国宾接待酒店的使命担当，使国宾接待的品牌叫得响、底气足！

最后谈谈抓落实。酒店是一个点多、面广的行业，国宾馆、迎宾馆每家酒店都有300多人，高峰期各有400多人，除了固定用工之外，还有大量的实习生和劳务派遣人员，3、4百人中，从基层员工到领班、主管再到部门副经理、经理、总监、总助、总经理，管理链条很长，落实就成了一大问题。一个信息从上层传达到基层，不是走样了、变味了就是干脆消失了。在工作中遇到过很多次这样的情况，营销部接到一个任务，晨会上向各部门通报了人数、房型、接待标准等等，到了商务接待时候，要么房务部水果没送，要么前厅部账单对不上，要么餐饮部就餐时服务跟不上。单独的商务接待尚且如此，旅行社和散客的问题就更多了，订了大床给双标，海景变园景，客房卫生没做到位等等，引起客人投诉。这些都暴露出抓落实不到位。

所以做酒店，也一样是要发扬钉钉子精神，不忘记我们来时的路，负责任地担当起工作岗位的使命，经常性地查找不足和差距，最后要像钉钉子一样把钉子钉牢、钉实、钉到位，这就是我们应该在“不忘初心牢记使命”所要固化为我们的行为习惯。