业务员不担当不作为自查总结报告

集团根据市委、市国资委的要求，下发了“关于XXXX不担当不作为督查工作的通知”，我部门本着“正衣冠、照镜子”的原则，积极围绕本次通知的部署要求，以担当作为为核心，认真对照部门工作与个人履职尽责情况，进行了深刻的自查与自省，力求切实转变工作作风，提高服务效能，现将具体情况与整改方法总结汇报如下：

一、工作中思想松懈，缺乏防范风险意识

目前我部门从事的大多数业务为大宗产品，业务属性本身处于金额较大，风险相对较高，但业务收益比较低的状态。一旦出现风险，所获得的收益远远比不上我们所遭受的损失。上游供货商的选择同样非常关键，一旦上游供货商出现问题，就会直接导致我们的业务出现风险。所以我们要真正地落实和贯彻集团、公司对风控管理工作的要求，这样才能保证今后开展业务的安全性。无论是上游供货商还是下游客户，我们都要进行实地的有针对性的了解，做到心中有数，在今后开展的新业务中，要谨慎小心，把防范意识放在首位。

 ……此处隐藏382个字……务有了更大的希望。我们要顺应时代潮流，将“绿色、环保、可循环”的思想贯彻到我们的业务中去，为环境保护贡献自己的一份力量。

3、在以后的工作中，我们要避免依赖同事、依赖领导的这种思想。从自身出发找原因，不能把工作推进慢、任务不落实，归咎于他人。“本领恐慌”、“能力危机”都不是借口。要真正提升的是自己的主观能动性；遇到困难，要敢于担当；遇到问题，要敢于提出来。本部门的员工，要加强协作，在工作上互帮互助，用自身的正能量去影响彼此，带动彼此。

4、要严谨杜绝好人主义与享乐主义。不能因为自我放松纪律约束或政治学习，使工作的热情或主动性大大降低，从而影响了部门的整体形象。我们要将服务放在首位，对自己的工作高标准、严要求。通过自查自省，总结过去的经验与教训，深刻进行反思，并且用运到今后的工作中去。敢于创新、敢于尝试，在确保传统业务有条不紊进行的同时，也要开发新客户，用新视角看待新经济、新企业，将提高本部门员工素质与业务利润做为部门发展的核心。

通过公司组织的这次自查自省，能让我们切实发现本部门中存在的问题与不足，并及时作出调整与改进。具体问题做到具体分析，从不同角度了解了自身的差距，与该学习提高的地方。精进业务、提高思想，增强“四个意识”，务实作风，提高了部门的整体业务素质与精神面貌。