安全管理部作风整顿工作汇报

各位领导，各位同事：

根据分公司党委、项目部党委关于作风整顿的工作部署，安监部于2019年5月4日组织召开了部门作风剖析会，每名部员结合自身岗位职责，对个人工作作风及履职中存在的问题进行了深入剖析。在此基础上，安监部通过部门大会讨论，形成了安监部作风整顿实施方案，现汇报如下：

一、存在的问题

安监部经过部门内部充分的自查自省，全面对照分公司大兴“六种作风”要求，在工作作风和管理提升上存在以下六个方面的主要问题：

（一）学习积极性欠佳。主要表现：长期以来安监部工作重心放在一线施工现场，导致理论学习还不够自觉，对安全生产专业知识学习的积极性不够，虽然部门月度例会及项目 ……此处隐藏311个字……药品是否充足可用，安全物资可效性。

（五）针对工作创新意识和能力有待提升问题：一是落实“统筹、集约、创新、高效、共享”五大管理理念，努力培育创新意识；二是系统梳理本部门业务开展潜在创新点，制定部门工作创新任务清单；三是科学评估工作创新的可行性，明确责任人和责任期限持续推进落实。

（六）针对统筹协同不够紧密问题：一是积极推进项目部安监部系统工作协同体制机制建设。二是强化与项目部其它职能部门沟通，全面熟悉和掌握各职能部门的管理边界，提升工作协同力度和效果。

四、通过作风整顿要实现的总体目标

在今后的工作中，安监部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实由瑞凯董事长在公司工作作风整顿活动动员大会上的重要讲话精神，紧紧围绕分公司及项目部确定的任务目标，以推动部门及员工“转变作风，提升管理”为主线，充分立足部门工作开展实际，紧密联系员工思想作风现状，坚持自学、自查、自醒、自纠，切实解决部门员工在思想作风、工作作风、优化管理、服务一线作业人员等方面存在的突出问题。