2019年乡村频道工作计划

2019年，乡村频道将继续贯彻“深耕本土、联合融合”的战略思维，按照“特而强”“高而优”“好而和”的总体要求，切实巩固六大“攻坚战”的战略成果，在巩固现有收视及创收水平的基础上，通过勇于创新和积极开拓，力争使频道的节目质量和经营水平都实现新的跨跃。

一、工作思路

以坚持三农服务为宗旨，以坚持节目精品化生产为根基，以顺应市场需求为方向，以打造合格项目团队为保障，依托频道多年积累的品牌优势和资源优势，以品牌节目带动品牌活动，以品牌活动拉动品牌项目，以品牌项目孵化品牌产品，以品牌产品助推品牌节目，走出一条“节目、活动、项目、产品”四位一体的、具有浓郁乡土特色的频道发展模式，实现从传统的涉农电视媒体向移动乡村、活动乡村、融合乡村、产业乡村的新媒体转型，并着力向着吉林省最具影响力的对农媒体平台大幅迈进。

 二、目标任务……此处隐藏1204个字……，使节目的影响和效果在各个环节，实现全方位、全过程、全媒体的有效传播。

三是改进活动方式。近几年，乡村频道每年线下活动都在百场左右，但这些活动延续了几十年的送戏下乡，并没有更多的创新。演出方式单一，合作方式单一，营销手段单一，而且大集式售卖，缺乏用户思维和数据思维。下一步，频道在开展线下活动时，将采取更加灵活的方式，更多地采用“日播+季播”、“大赛+巡演”、“社群+互动”、“直播+团购”等各种手段，使乡村频道真正成为省内第一线下活动营销品牌。

四是树立产业思维。一是深度扶持服务大客户，整合频道各类资源，特别是以精准服务三农为主的节目和品牌资源，按行业细分、归类，形成产业联盟和战略伙伴，稳固广告存量、减少广告时间、提高广告价格；二是不断挖掘品牌价值、输出品牌价值，通过自办或合作的方式，使多年积累的品牌资源得以活化和变现；三是打造特色产业，以文化为切入点，逐步整合资源，开发产品。

五是抓好队伍建设，做好人才培养。媒体转型除了需要更好的体制机制，更需要有一只适应新形势新要求的人才队伍。乡村频道将充分利用“频道+公司”双平台运营的优势，以灵活的绩效方式，优质的项目内容，吸引人才，锻炼人才，培养人才，使团队更适应未来竞争的需要。