施工企业预警模型建立方案

施工企业预警模型的建立方案

一、预警指标的选取与权重赋值

作为一个监测建筑施工企业整体风险水平的理论模型，必然需要采用系统论的方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，因而预警指标的选取非常关键。我们确定两个大的原则，一是必须基本涵盖施工企业面临的主要风险类型，在覆盖率满足要求的情况下，尽量控制指标数量；二是必须易量化、易统计、易跟踪监测，每个季度可以持续观察。为此，我们依据著名的战略与绩效管理工具——平衡计分卡原理，从财务、顾客、业务流程和人员等多维度选取关键风险预警指标。

财务维度的指标主要有：1、营业收入计划达成率（%），主要监测项目履约风险，观察企业是否正常运营；2、综合营业收入利润率（%），主要监测公司的获利能力，防范亏损或利润下降风险。在综合营业收入利 ……此处隐藏2743个字……风险预警模型由企业风控办（企业发展部）负责维护管理，每季度结束后的次月15日前后，由财务产权、市场开发部、经营管理部、质量管理部、安全生产监督管理部、法律事务部、纪检监察部和总经理办公室部门等收集初始信息，交企业发展部汇总整理，按照此模型计算出各单项指标风险指数和综合风险指数，确定综合风险预警等级，作为季度经营活动风险分析报告的重要内容，季度经营活动分析会结束后，在会议纪要中发布企业综合风险指数和预警等级。

为了长期观察、分析企业的风险变化趋势，由风控办（企业发展部）将多年各个季度的综合风险指数和单项指标风险指数进行统计，以折线图等方式分析变化趋势，并根据随机变量的分布情况，计算出该变量分布的集中特性值（均值、中数、众数等），从而预测未来可能的变化趋势，寻找风险恶化或改善的驱动因素，供管理层决策，对企业战略和管理方略进行适时调整，加强薄弱环节，持续提高企业管理水平。

预警模型的局限性：该风险预警模型总体上仍然基于历史数据得出，主要侧重对企业自身市场竞争能力、内部管理水平的综合考量，并未对企业面临的外部市场环境变化进行前瞻性的评估，而外部市场环境变化对建筑施工企业的影响是较大的，所以必须在风险分析报告中进行补充分析。同时，这个模型主要是针对本企业的实际开发，对一个企业的纵向风险趋势分析有较高的分析价值，缺乏横向对比性，但模型的总体架构和设计理念对同类企业有一定的参考作用。