数字人事试点情况汇报

今年以来，在省局的正确领导下，在各单位的共同努力下，数字人事各项试点工作扎实推进，制度机制运转良好，软件系统运行正常，并取得了一定成效，现汇报如下

一、工作开展情况

数字人事启动以来，市县两级严格按照省局的总体部署和要求，因地制宜、实事求是，按时间进度安排，扎实推进各项工作。

一是凝聚思想，做好宣传。按照“一元化领导、一体化管理”和“组建团队化队伍、实行项目化管理”的原则，市局、各县市区局均成立推行工作领导小组，坚持宣传发动开路、学习培训跟进、交流讨论助推。先后召开党组会、局长办公会4次、数字人事推进会3次、座谈会3次，编写数字人事学习手册1000册，培训3000余人次，制作数字人事屏保程序，最大程度地凝聚思想共识，举全局之力做好试点工作。

二是落实制度，夯实基础。实行试点事项“日提醒、周调度、月总结”制度，确保工作进度与上级要求同频共振。做细考勤管理，规范工作记实，严格领导评鉴。考勤方面，将每天上班前半小时和下班后半小时作为主要监控 ……此处隐藏1154个字……强业务知识的学习，做到熟而精，不定时的组织项目组人员进行能力测试，以便数量掌握数字人事方面的知识；另一方面对广大税务干部除定期开展业务培训外，进一步加强工作指导， 使其了解相关政策，并能够数量使用数字人事软件。

（二）进一步加强日常管理。领导干部要率先垂范、以上率下，在签到签退、工作记实、推送工作任务、领导评鉴等方面起好带头作用，在整个国税系统形成良好的工作氛围。同时各级项目组要加强监督管理，发现问题早提醒、早上报、早解决，对出现的考勤异常、工作记实忘记乱记的现象及时通报，对问题提报及资料报送机制，将加强监督通报，减少迟报、少报现象。

（三）进一步强化结果应用。在充分积累职业基础、定级定档、季度测评等数据的基础上，积极开展综合评价结果与评先树优、年度考核、职务晋升等挂钩的测算，要按照综合评价得分，进行排序、划段，对排名考前的人员优先进行奖励表彰，使数字人事系统真正成为人事管理的度量衡。

（四）加强岗责体系建设。以“岗位就是责任”为引领，配合省局对新修订的岗责体系进行验证，在发现问题后，及时上报，在正式文件下发后，严格按照岗责体系要求进行管理，将岗责体系建设与绩效管理挂钩、与结果运用挂钩，形成一套完善的制度体系。

以上我局数字人事试点情况汇报，不到之处，请领导和同志们批评指正。