保卫部个人工作总结

个人工作报告

在院领导的重视和关怀下，我主要做了以下几方面的工作：

一、做好调研，理顺关系，平稳过渡。

9月4日我来到总院报到，迅速对保卫部现状进行调研，积极做好人员转接调配及安置工作。        

1、成立保卫部办公室。确立了组织架构和岗位分工。办公室现有人员8名，其中正副主任各1名；内勤1名；外勤4名；防火监督员1名。

2、做好闲散人员的安置工作。对后勤服务中心划归我部的4名长期不上班的人员分别找其谈话，1人交至人事部，3人安排在保安大队工作。

3、完成保安队的接收和重新组建工作。（1）将原保安队更名为保安大队。（2）保安大队班长以上人员实行竞聘上岗制度。11月中旬，通过个人申报、民主投票、公开唱票和集中测评，25名保安骨干走上各级领导岗位，真正实现了公开、公正、公平、择优的原则。（3）重新定岗、定薪、定编，做到减员增效。原临时保安编制为218人，现已缩减为200人。（4）规范保安员招聘标准，严格审查，公开透明。9月13日保卫部依 ……此处隐藏262个字……ext-indent:43px;line-height:150%">一、狠抓队伍建设，加强素质教育，提高保卫部的战斗力。

1、办公室人员太少，明年将有一名同志退休，且年龄老化，平均年龄46岁。考虑申请招收3-5名公安院校大学毕业生；聘任2-4名自主择业消防干部充实到保卫部。

2、加强对保安员的业务和素质培训。

可以请部队官兵和保安公司对保安进行正规化训练和培训，实行半军事化管理。

二、积极和公安、客管等部门联系，研究解决我院“黑救护”问题。

三 、设计建造地上收费停车场。进而实现地面保安简编30人的目的，一举两得。仅简编一项，每年就可为医院节省资金100余万元。

四、举办大型消防应急演练一次，提高应急小组所有人员和广大医护人员消防实战能力。

五、和院领导和相关部门共同研究解决打击医闹的策略、方式和方法，出台切实可行的政策制度。