企业全面预算管理探析

一、全面预算的内涵

（一）定义及目的

全面预算是有关企业发展战略、预算制定、预算执行、预算监督、预算考核一体化的综合管理体系，是将企业的业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体，进而优化配置的一整套管理系统，全面预算以标准管理为基础，以战略目标为指引，呈现“全面、全过程、全员”的特点。全面预算的实施，可以实现以下目的：

1.有效配置资源。通过预算目标的细化与分解，指引企业各部门、各业务线的生产经营活动有序进行，可以有效纠偏，同时全面预算的执行情况可直接成为下一年度的财务、资金、人力等资源配置的依据，引导企业各部门、各业务线高效配置资源。

2.有效服务考核。通过预算的 ……此处隐藏3294个字……n; font-size: 21px;">二是增加预算考核中的反馈环节，要及时将考核中遇到的问题反馈给企业管理层。

三是要创新员工激励制度，有效调动职工的积极性，使企业整体利益得到保障。

（七）提高全面预算的信息化管理水平

通过建立覆盖全部业务的全面预算管理信息系统，可有效提高预算管理工作的效率和标准化程度，为决策层提供有力支持。通过预算信息系统，可将预算与战略规划、年度考核和财务报表信息进行整合，实现多维数据共享。通过预算信息系统，定期进行预算执行分析，出具预算执行情况报告，可及时发现预算差异和风险信息，增强预算工作分析判断能力和快速反应能力，推进公司战略规划落地。

为此，全面预算管理机构须在规定时间内通过预算信息系统完成预算数据的编制、审核、汇总、平衡、审批、批复、分解、调整、监控、分析、预警等，并关注对数据的版本管理。全面预算管理机构发生新机构设立或旧机构撤销导致管理口径发生变化的，应及时上报上级单位备案，以便上级单位在预算信息系统中及时对其预算管理口径进行调整。